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安振集团召开三季度经营分析会

发布日期:2018-10-24  浏览次数:324

10月19日上午,安振集团召开2018年三季度经营分析会,公司党委书记、董事长黄海波主持会议,公司领导及本部中层以上管理人员、各子公司主要负责人参加会议&。会上,各子公司、集团职能部门分别汇报了前三季度工作完成情况及四季度工作计划,集团公司领导作出点评并部署了下一阶段重点工作&。

公司总经理、党委副书记徐静在讲话中指出,公司前3季度各业务板块亮点纷呈,保持了主营业务的稳定增长,实现了品牌影响力总体提升&。下一步要加强各板块客户信息、业务信息、渠道信息方面的沟通,推动各业务板块有机联动,加快产品设计的有效实施转化,提升综合金融服务能力&。要抓好客户储备工作,充分抓住安徽国控集团快速发展的良好势头,不断夯实业务基础,创新产品设计,挖掘客户潜力,促进项目落地&。要抓好党建工作,将党建工作融入到各项经营工作中,带好队伍,营造和谐融洽的企业文化氛围,增强队伍活力&。要抓好制度建设,修订完善经营、流程及监督等方面的制度体系,保持制度的衔接性、合规性、实用性&。

黄海波在会议总结讲话中对各部门、各子公司前三季度取得的工作业绩给予肯定&。前三季度集团坚持“控风险、稳增长”的工作基调,围绕积极承接安徽国控集团国有资本投融资平台建设,打造成省内知名的综合化金融服务企业的战略目标,攻坚克难,主动作为,统筹推进各项重点工作,保持了平稳发展的局面&。

黄海波强调,四季度重点抓好以下几项工作:一要加强集团集中管控,坚持 “小中心、大平台”的原则,围绕管控、服务、协调三大职能,理顺母子公司关系,通过制度的“立改废”,以规范化、标准化的制度体系实现有效管控,充分释放各业务板块的能动性、创造性,促进各业务板块做强做优做大&。二要加强企业文化建设,研究成立企业文化建设领导小组,在培训、宣传及文体活动等方面加大工作力度,促进企业文化各项工作全面协调发展&。三要加强人才队伍建设,加快各层次人才队伍储备,探索人才培养成长激励机制,实现人才强企目标&。四要强化党建工作,坚持党的全面领导,将党建工作与经营管理工作融合发展,不折不扣完成党建工作计划任务&。五要做好年度工作收官,对照年度经营指标,补齐短板,努力完成全年目标任务&。要提前谋划下一年度重点工作计划,争取各方面工作再上台阶,实现公司健康稳定发展&。